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運營管理部總監(jiān)陳丕方在作賽前致辭中強調(diào)，QCC作為員工精益推進的一種形式，旨在幫助企業(yè)和員工從以“物、事”為中心的管理方式向以人為中心的管理方式轉(zhuǎn)變。這意味著改進工作方法、改造周圍環(huán)境，掌握和運用好品管圈，對于精益管理的提升具有重要意義。

評委們本著公平、公正、公開的原則，嚴格把握評分標準，從各圈組的活動特征、標準化、要因分析、實踐力及活動成果、現(xiàn)場表現(xiàn)等方面逐一打分。

經(jīng)過激烈的角逐，結(jié)合品管圈活動感悟的加分，最終國華華豐車間的跨越圈榮獲一等獎；優(yōu)美特生產(chǎn)運營中心的彩虹圈、新恒源的聚光圈榮獲二等獎；國華華美車間的攜手圈、瑞馬智能運營中心的勇進圈榮獲三等獎；其余組獲得參與獎；丁葉、趙晨、蔡成全、王強榮獲優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎。

一等獎

二等獎

三等獎

參與獎

優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎

會上，運營管理部精益主管孫策對2023年“提質(zhì)降本”主題月活動方案進行了詳細介紹。本次參與單位為集團各公司，各公司根據(jù)文件要求制定實施方案，活動時間為7月-9月。他提到，通過提質(zhì)降本活動的開展，切實推進降本增效，深層次提升生產(chǎn)效率，為公司產(chǎn)品質(zhì)量把控提供成本數(shù)據(jù)支撐，不斷促進企業(yè)提高市場競爭力。

在總結(jié)講話中，健峰企管集團資深顧問師曾勇為老師對參賽圈組的表現(xiàn)給予了高度評價，并提出了一些指導(dǎo)性建議。首先，他建議在今后的工作中要擴大QCC的范圍，將其應(yīng)用到更多的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)中，以實現(xiàn)全面的改進和提升。其次，他強調(diào)注重課題量化的定量分析和定性分析，提高分析技能，從而更好地解決問題和推動改進。最后，他呼吁圈組要聚焦生產(chǎn)改善，解決實際工作中的問題，推進精益管理的科學化、規(guī)范化和精細化。