國華管塔華新車間下料班組的班組長孟建國是內(nèi)蒙人，6年前他從家鄉(xiāng)包頭穿越1300多公里來到了徐州，隨即入職了國華，他在國華從最初的鋸床崗位開始干起，如今帶領(lǐng)著一個18人的下料團(tuán)隊。2022年2月國華管塔華新車間在賈汪龍?zhí)┕I(yè)園正式投入生產(chǎn)時，孟建國就帶領(lǐng)他的下料班組正式進(jìn)駐，隨即開始了熱火朝天的生產(chǎn)加工工作。因?yàn)槭切鲁闪⒌能囬g，新人多老人少，用孟建國的話來說，平時根本不敢休息，更不敢有一丁點(diǎn)疏忽，每天都盯在現(xiàn)場，尤其擔(dān)心下錯料，影響后續(xù)生產(chǎn)工作的推進(jìn)。就這樣忙忙碌碌了兩個月，在他細(xì)致和嚴(yán)格的管理下，生產(chǎn)有序進(jìn)行，他所擔(dān)心的質(zhì)量問題并沒有發(fā)生，而他等來的卻是更為嚴(yán)重的事情---徐州疫情爆發(fā)了。

3月29日，是徐州各個縣區(qū)的疫情最為嚴(yán)峻的時刻，孟建國所在的賈汪國華華新車間也開始配合防疫需求進(jìn)行全封閉管理。當(dāng)天下午一點(diǎn)鐘他接到了國華分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理蔡成全的電話，希望他能與另一名同事在疫情期間駐廠值班。這并不是硬性的命令，他完全可以用各種理由推脫。但是他也知道車間不能沒人值守，那會給公司帶來巨大的損失，身為國華管塔的一員，他有義務(wù)在關(guān)鍵時刻挑起重?fù)?dān)、承擔(dān)起肩上的責(zé)任。疫情來勢洶洶，且不知道何時終止，情況緊急之下，他首先回家安頓好家中妻兒，帶著六七包掛面，毅然決然地奔向了這個特殊的戰(zhàn)場。

到了車間之后發(fā)現(xiàn)整個賈汪龍?zhí)┕I(yè)園全面封控，不能邁出車間一步，吃住都必須在車間。他和他的同事段緒方由于來的匆忙，帶的食物只有十幾斤掛面和六七包方便面，也沒有帶鹽，在封控最為嚴(yán)格的那些天，他們一日三餐幾乎都是白水煮掛面，事后兩人發(fā)現(xiàn)他們五天就吃掉了15斤。這僅僅算的上是解決溫飽，味道可想而知。因?yàn)槿A新車間沒有宿舍，他們晚上就在車間辦公室的椅子上湊合睡。公司并沒有忘記華新車間的孟建國和段緒方，每天都保持著密切聯(lián)系，直到4月9日疫情稍稍緩解，公司想方設(shè)法聯(lián)系到賈汪本地的一家商店，在夜里11點(diǎn)給他們送去了雞蛋、咸菜、包裝食品等等，解了燃眉之急。

雖然條件艱苦，但是他們也沒忘記自己的職責(zé)，不僅每天準(zhǔn)時對車間各個區(qū)域進(jìn)行巡查，同時也加班加點(diǎn)的進(jìn)行生產(chǎn)，在這樣的條件下，孟建國和他的同事用10天時間加工了10多噸025外貿(mào)加急訂單，為疫情后客戶訂單的交付爭取了寶貴的時間。半個月時間，幾乎每天都是白水煮掛面，晚上只能睡椅子，這樣的條件下還堅持生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度，他在關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)為其他員工做出了表率。“努力只能及格，拼命才能優(yōu)秀”，對于擁有專科學(xué)歷、一直表現(xiàn)優(yōu)秀的孟建國說出這樣一句沉甸甸的話，筆者一點(diǎn)也不感覺意外。

集團(tuán)公司目前有將近2000名員工，女員工占了十分之一，其中不乏出類拔萃者，而優(yōu)美特橫桿生產(chǎn)線的班組長陳麗就是其中最耀眼的一員。2019年優(yōu)美特成立之初，陳麗就選擇了優(yōu)美特，跟所有新入職的員工一樣，起初加入的初衷很簡單，就是為了掙錢養(yǎng)家，因?yàn)樗莾蓚€孩子的媽媽。“女子弱也，為母則強(qiáng)”，作為母親的責(zé)任讓她穿上了深藍(lán)色的工裝。陳麗從壓鉚釘做起，入職三年來，她做遍了優(yōu)美特每一個崗位，熟知每一個崗位的操作規(guī)范；同時她又于2021年進(jìn)入集團(tuán)公司的恢弘管理學(xué)院系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、崗位技能等各個領(lǐng)域。順利畢業(yè)之后，她學(xué)以致用，迅速在員工中脫穎而出，在生產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)、宿舍管理等各方面受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

當(dāng)3月底的疫情突襲徐州時，徐州各地實(shí)行封閉管理，陳麗無奈被封在了自己的家里--夏莊村。雖然公司離家只有二、三公里的路程，但在當(dāng)時這卻成了無法逾越的一段距離。疫情期間公司該如何生產(chǎn)？新廠區(qū)搬遷工作該如何如期達(dá)成？員工不愿意去距離遠(yuǎn)的新廠區(qū)上班該如何解決？一個個迫在眉睫的困難在她腦海中不斷涌現(xiàn)，她在家里寢食難安。她深知坐在家里解決不了任何問題，她必須回到公司，回到崗位上！第二天一早5點(diǎn)她就從床上爬了起來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)村里大路上設(shè)置了關(guān)卡無法通過，急的她在村里反復(fù)轉(zhuǎn)圈，最終發(fā)現(xiàn)一條隱蔽的、通往村外的河邊小道因?yàn)榫脽o人行并沒有人值守，她欣喜若狂沿著河道一路小跑終于來到了公司。公司剩下的大部分都是住宿的員工，她一到公司就開始忙碌起來，當(dāng)生產(chǎn)崗位缺人手時她立馬補(bǔ)位，搖身一變成了一線操作員；當(dāng)新廠搬遷工作提上日程后，很多員工不想去距離遠(yuǎn)的新廠工作，她就苦口婆心地做員工的思想工作，這時的她又成了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者。因疫情的原因，需要做的工作太多，她全月滿勤，不敢休息一天。整個四月她每天都是清晨天不亮就起床步行40多分鐘通過村里小道來到公司，晚上繁星滿天時才回到家，平均在廠時間超過15個小時之久，而那條雜草叢生、久無人行的小道，硬生生的被她的雙腳踩成了一段通往公司的責(zé)任之路。4月24日，優(yōu)美特終于如期搬到了新廠，在她的動員和努力下，把一線員工全都帶了過去，在保證搬遷工作順利完成的同時，也保證了生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

優(yōu)美特生產(chǎn)部總監(jiān)郭偉曾這樣評價陳麗：“作為普通員工，她善于學(xué)習(xí)，主動有為，她是優(yōu)美特唯一一個在每一個崗位上都工作過的員工；作為基層管理者，她敢于管理，身上有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，很好地平衡和兼顧了家庭和事業(yè)，為公司持續(xù)輸出著貢獻(xiàn)。”筆者在采訪的時候曾問她：“為何對公司有如此強(qiáng)烈的認(rèn)可度和歸屬感？”她微笑著回答：“一是公司的恢弘管理學(xué)院讓我受益匪淺，在里面學(xué)到了真正的技能并提高了管理水平；二是公司的愛心基金會幫助了眾多困難的員工，讓我明白了公司對員工發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛。”有時候，真心留住一個員工可能并不是所謂的高薪和廣闊的晉升空間，而是平等、尊重和關(guān)愛。

越平凡，越不凡。伴隨著優(yōu)美特的發(fā)展壯大，陳麗也逐漸從普通的員工迅速成長為一名實(shí)習(xí)車間副主任。現(xiàn)在看來，她當(dāng)初的選擇是正確的，因?yàn)楝F(xiàn)在的優(yōu)美特對她來說不僅僅是一份養(yǎng)家糊口的工作，而是她想為之熱愛和奮斗一生的事業(yè)。